Voraussetzungen zur Wirksamkeit

Es ist sicher so, dass man nicht zu jeder Zeit in jedem Augenblick wirksam sein möchte – obwohl man es dennoch ist. Wirkung zu haben ist verbunden mit der festen Absicht, etwas bewirken zu wollen. Diese Absicht hält uns unter Spannung, denn zu Vielfältig sind bei genauerem Hinsehen die Gelegenheit, Möglichkeiten und auch Notwendigkeiten, um es sein zu können. Es gibt viele Themen, wo wir uns gefragt fühlen können, einen Beitrag zur Lösung einer Fragestellung zu liefern oder sich eines Themas überhaupt anzunehmen und eben nicht weg zu schauen. Dadurch, dass wir um Stellungnahme gefragt sind, sind wir gleichzeitig auch danach gefragt, wie wirksam wir sind und sein wollen. Wirkung geschieht nicht nur zufällig. Und wer sich seiner Wirkung im beabsichtigten oder in Kauf genommenen Nicht-Wirkung nicht zumindest im Ansatz bewusst ist, vergibt sich Möglichkeiten der Stellungnahme, also der Möglichkeit, nicht nur zufällig zur Wirkung zu kommen.
Wirksamkeit für sich, bezogen auf die eigene Person, ist attraktiv. Und damit anziehend und erstrebenswert. Unwirksamkeit hat die Nähe zum Gefühl des Scheiterns und ist von daher weniger wünschenswert, wenngleich eben darin viele Lernpotenziale darin steckten (ich behaupte sogar, dass im Scheitern die schnellste und nachhaltigste Form des Lernens liegt, wenngleich die Unangenehmste und nur unter der Bedingung, dass man diese Phase aushält und daraus lernen will).

Will die einzelne Person allerdings voran kommen… „Voraussetzungen zur Wirksamkeit“ weiterlesen

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unser neuer Blogeintrag

Zuweilen ist es so, dass man von einem unvorhergesehenem Ereignis überrascht wird: z.B. ein körperlicher Zustand, der sich durch eine Krankheit oder durch einen Unfall nachhaltig ändert, eine Beziehung, die nicht mehr so „wie immer“ gelebt werden kann, ein Beruf, der unter neuen Bedingungen völlig anders ausgeführt werden soll. Mit anderen Worten: eine tatsächliche Krise taucht wie aus dem Nichts auf, die zunächst scheinbar unlösbare Fragen stellt.

Manchmal gelingt es – meist über die Zeit, durch Unterstützung und durch Wille – eine innere Distanz zur eigenen Betroffenheit zu finden und mit dieser krisenhaften Situation besser zu Recht zu kommen. Über diese mögliche, wenn auch nicht automatische eintretende Situation der Selbstdistanzierung möchte ich hier nachdenken:

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Kooperation in digitalen Zeiten

 Eine Annäherung

 

I  Vorbemerkung

Immer dann, wenn wir versuchen wollen, den Anderen in seinem oder ihrem Verhalten zu verstehen, muss es gelingen, über das Wahrnehmbare, das Phänomen des Augenblicks hinauszukommen. Das liefert zumindest eine nachvollziehbare Begründung des jeweiligen Verhaltens und unsere erste Antwort muss nicht stumm bleiben, vielmehr kann es der Auftakt eines Dialogs oder einer engagierten und fruchtbaren Auseinandersetzung oder sogar der Beginn einer echten Kooperation sein.

Um über den Augenblick hinauskommen zu können, braucht es neben der Bereitschaft auch die Fähigkeit (die vom Augenblick selbst beeinflusst sein kann) der Selbstdistanzierung, also die Möglichkeit sich selbst in Relation mit anderen in einem bestimmten Zeitabschnitt – jetzt – sehen zu können. Das schafft die Grundlage eines Verstehenkönnens, nicht nur im Sinne einer weiteren Rationalisierung, sondern …

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Über die Dörfer

Was ist die richtige Zeit, um bei sich selbst anzukommen und sich zu folgen.

Im Grunde sind wir längst da, nur glauben wir es nicht. Bis sich Augen und Herz öffnen vergeht Zeit. Unabhängig davon müssen wir uns im Willen üben, damit wir einem tatsächlichen Ankommen überhaupt eine wirkliche Chance geben.

Vielleicht lässt uns genau das zögern: wir könnten ja ankommen…
Daraus würde eine Selbstverpflichtung oder zumindest eine Selbstverantwortung entstehen: zu mir kommen, sich selbst nach kommen, sich folgen und bei sich bleiben.
Ausreden zählen nicht mehr. Die Zeit ist da.

Jetzt.

(sl)

 

 

Spiele das Leben.

Gefährde die Arbeit noch mehr.

Sei nicht die Hauptperson.

Such´ die Gegenüberstellung. Aber sei absichtslos.

Vermeide die Hintergedanken. Verschweige nichts.

Sei weich und stark.

Sei schlau, lass´ dich ein und verachte den Sieg.

Beobachte nicht, prüfe nicht, sondern bleib geistesgegenwärtig bereit für die Zeichen.

Sei erschütterbar.

Zeig´ deine Augen, wink´ die andern ins Tiefe, sorge für den Traum

und betrachte einen jeden in seinem Bild.

Entscheide nur begeistert. Scheitere ruhig.

Vor allem hab Zeit und nimm Umwege.

Lass´ dich ablenken. Mach sozusagen Urlaub.

Überhör´ keinen Baum und kein Wasser.

Kehr ein, wo du Lust hast, und gönn´ dir die Sonne.

Vergiss´ die Angehörigen, bestärke die Unbekannten,

bück´ dich nach Nebensachen, weich´ aus in die Menschenleere,

pfeif´ auf das Schicksalsdrama, missachte das Unglück, zerlach´ den Konflikt.

Beweg´ dich in deinen Eigenfarben,

bis du im Recht bist und das Rauschen der Blätter süß wird.

Geh´ über die Dörfer.

Ich komme dir nach.

(aus: „Über die Dörfer, Rede der Nova“, Peter Handke)

Gegenwart

„Die Gegenwart ist im Verhältnis zur Vergangenheit Zukunft, ebenso wie die Gegenwart der Zukunft gegenüber Vergangenheit ist. Darum, wer die Gegenwart kennt, kann auch die Vergangenheit erkennen. Wer die Vergangenheit erkennt, vermag auch die Zukunft zu erkennen.“

Lü Bu We, Frühling und Herbst des Lü Bu We, S. 140. Aus dem Chinesischen übertragen und herausgegeben von Richard Wilhelm (1873-1930), Eugen Diederichs Verlag, Düsseldorf-Köln 1979, ISBN 3-424-00625-4

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Neulich im Zug

Seit langem mal wieder mit der Bahn gefahren. Wie früher. Die vorbei fliegenden Landschaft genießen, im Tal fast Frühling, in den Bergen tiefer Schnee. Die Häuser draußen verschwinden nach links, die Menschen drinnen auf der Suche nach einem Sitzplatz bewegen sich nach rechts, dem vorderen Ende des Zuges entgegen.

Es ist schön, mal wieder so wie früher unterwegs zu sein, nur ist es vom Komfort des Zuges und seiner Ausstattung viel angenehmer als vor ein paar Jahren, vieles hat sich weiterentwickelt.

Sichtbar mir schräg gegenüber der Hinterkopf und der rechte Arm eines mittelalten Mannes, der sitzt schon, hat seinen Platz gefunden, allein, Tisch und freier Platz vor sich. Umtriebig, ein laufender PC auf dem Tisch, den er manchmal nutzt, wie es scheint für die Bearbeitung einer Tabelle, davor ein Tablet, auf dem ein Kostümfilm läuft, dann ein Smartphone, meistens in der rechten Hand, der Daumen scrollt und tippt, dazwischen ein Kopfhörerkabel, das irgendwohin aus den Ohren hängt und mehrere Ladekabel, die von den Devices zu einer offensichtlich eigens mitgebrachten Mehrfachsteckdose führen. Eine Menge Unterstützungsequipment, alles offensichtlich notwendig zur Bewältigung seiner Alltäglichkeit.

Wir sitzen in einem Abschnitt des Wagons für Rollstuhlfahrer und Menschen mit Handicaps. Ich wusste noch nicht, dass es dort auch Plätze für Menschen mit digitaler Behinderung reserviert werden.

Aber es ist großartig, dass sich die Bahn auch hier um Inklusion kümmert.

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© S. Latt

Das Tool zur Entwicklung der Berufspersönlichkeit: CAPTain

Bei dem Tool CAPTAin handelt es sich um wissenschaftlich fundiertes, praxisorientiertes Online-Assessment zur Analyse des Potentials einer Berufspersönlichkeit, mit dem Ziel, die Wirksamkeit der Personen in ihrer Funktion weiter zu entwickeln. Dieser Test eignet sich sowohl für einzelne Personen – z.B. im Rahmen von Coachings oder Recruitings – oder zur Erweiterung von PE-Massnahmen – z.B. Curricula zur Kompetenzentwicklung – oder der Vorbereitung/Flankierung von OE-Prozzessen. Als kriterienorientierter Test ist er aussagekräftig in Bezug auf den jeweiligen Kontext. Durch die Möglichkeit ein spezifizierbares Anforderungsprofil zu hinterlegen entstehen konkrete Aussagen, die für die jeweilige Person oder die Funktionsgruppen oder sogar die Organisation unmittelbar nutzbar sind.

Der Umgang mit diesem Instrument erfordert Wissen, Erfahrung und eine ständige Weiterentwicklung der Anwendung- und Auswertungskompetenzen. Als langjähriger Anwendungspartner wurde die Laterale GmbH für unser Bemühen erneut von CNT Hamburg (captain-system.de) durch ein spezielles Zertifikat ausgezeichnet.

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Für weitere Infos hinsichtlich Nutzung, Anwendung oder Auswertung des CAPTains können Sie uns gern kontaktieren.