Jedes Unternehmen verfügt über eine buchstäbliche und eine kulturelle Anatomie. Die eine sieht man, die andere nicht. Die eine besteht aus Gebäuden, Schreibtischen und Organigrammen, Maschinen und Produkten. Die andere aus der Leidenschaft und dem Engagement, den Erfahrungen und Visionen, den vitalen Vernetzungen der Menschen im Unternehmen. wahr sind sie beide. Wir befinden uns im [...]

Am 26. und 27. Februar 2009 veranstaltet die GWS das Forum 2009 “Haltung – macht – Führung”. Wir werden uns dort in einem vielfältigen Programm u.a. mit der Frage beschäftigen: “Wenn Macht ursprünglich von “Können” und “Vermögen” kommt, wieso ist dann Ohnmacht und Unvermögen so allgegenwärtig?” Fühlen Sie sich herzlich eingeladen mitzudiskutieren und sich auf [...]

Die geprüfte und bestätigte Hypothese: mit einem klaren und entschiedenen Vorsatz, der jenseits des blossen Wünschens zu einer zielgerichteten Intention  geworden ist, lassen sich Vorhaben leichter und konkreter Realisieren, als wenn man diesen Vorsatz nicht hat. Dazu  Peter Gasser:  “Das Rubicon-Modell des motivierten Handelns hat seinen Namen vom kleinen italienischen Fluss Rubicon (zwischen Ravenna und Rimini). [...]

In unseren Seminaren bemerken wir immer deutlicher, wie klar, sinnvoll und weiterführend das nachfolgende Rahmenmodel zur Führung in Change Prozessen ist: Die Realisierung von Veränderungsprojekten ist im Wesentlichen von zwei Faktoren abhängig:

In vielen Unternehmen spielt ein Thema inzwischen (wieder) eine wesentliche Rolle: die laterale Führung. Es geht also darum, Aufgaben, Projekte, Prozesse, die Organisation etc. zu steuern, ohne dass eine hierarchische Durchgriffsmöglichkeit besteht. Für uns als Berater im Lateralsystem stellt sich die Frage, wie wir aus unserer Perspektive die Akteure unterstützen können, mit den sich ändernden [...]