Akzente

Schwerpunkte unserer Tätigkeit

  • Konzeption und Beratung von Organisationsentwicklungen und Entwicklungsprozessen
  • Erstellung von Ver√§nderungsarchitekturen
  • Konzeption und Durchf√ľhrung von umfassenden und internationalen Organisationsver√§nderungsprozessen in unterschiedlichen Unternehmen und Organisationen
  • Konzeption, Steuerung und Durchf√ľhrung von Qualifizierungsprogrammen, insb. F√ľhrungskr√§fteentwicklungen
  • Entwicklung von bedarfsgerechten Entwicklungsprogrammen f√ľr spezielle Funktionsgruppen (z.B. interne Berater, HR-Experten, Entwicklungsingenieure, IT-Experten, Verantwortliche in der Pflegeleitung)
  • Einsatz von diagnostischen Verfahren zur Potentialanalyse in Beratungsprozessen zur Planung von Interventionen auf pers√∂nlicher bzw. auf organisatorischer Ebene
  • Ausbilder und Zertifizierer f√ľr das Potentialanalysetool CAPTain
  • Planung und Durchf√ľhrung von Vortrags- bzw. Diskussionsveranstaltungen als Beitrag zum gesellschaftspolitischem Diskurs (z.B. Thema ‚ÄěUngerechtigkeit‚Äú mit der Universit√§t Bielefeld, Thema ‚ÄěVernetzung‚Äú mit der Universit√§t St. Gallen, Thema ‚ÄěMobilit√§t‚Äú mit der AUDI AG etc.)
  • Planung und Moderation von Workshops zur Weiterentwicklung der Organisation auf Mitarbeiter- und Gesch√§ftsleitungsebene (Kultur- und Strategieentwicklung, Entwicklung der Kooperationsf√§higkeit, Konfliktl√∂sungen, Kommunikationsprozesse etc.)
  • Coaching und Beratung von F√ľhrungskr√§ften, inkl. des Top-Managements.

 

Ausrichtung

Organisationsentwicklungsprozesse beziehen sich auf eine spezifizierbare Weiterentwicklung einer Unternehmung. Dabei kommt es wesentlich darauf an, die unterschiedlichen Personen bzw. Funktionen und ihre verschiedenen Sichtweisen und Interessen in Bezug auf den Auftrag, die Leistung und den Kontext in ein Gespräch zu bringen, so dass ein gemeinsam getragener Ausgleich i.S. einer Lösung erreicht werden kann.

Eine akzeptierte, also nachhaltige L√∂sung kann im Grunde nur √ľber eine gleichberechtigte und verantwortungsvolle Beteiligung aller Betroffenen gelingen, deshalb ist es uns ein Anliegen, Prozesse der Organisationsentwicklung orientiert an den vorhandenen Bedarfen und Interessen anzulegen und zu gestalten. Erfahrungsgem√§√ü hat sich gezeigt, dass es auf dem Weg zu L√∂sungen hilfreich sein kann, die Dinge und die Situation von allen Seiten (lateral) zu betrachten, damit auch bislang unbekannte Wege entstehen k√∂nnen.